2023年10月16日，集团组织开展了2023年第三季度工作检查，并于17日上午召开第三季度工作检查暨季度总结会议。

此次季度工作检查为期一天，由集团公司董事长周远才任检查组组长，带领考评小组对各单位进行实地检查、资料查阅、现场询问，荣誉董事长孙春光对各项目进行了现场抽检。受检单位及项目依次为：集团人事部、行政部、水建公司、测绘公司、荆州开元、神州商砼、绿新建材、三峡后续荆南三河14标段项目、江陵开元、川店提档升级项目。考评小组对生产经营中的各个环节进行了认真核查，并详细记载需要整改的内容。

总结会议上，考评组结合财务部数据，通报了此次受检单位、部室发现的共性问题及具体扣分情况，说明了扣分原因。从本次检查的情况来看，受检单位普遍存在安全巡查漏签字、部分灭火器过期、演练资料缺少小组成员签名及组长总结等，产品外观质量等方面存在不足，甚至有的受检资料存在应付检查的情况。随后各经营单位负责人分别汇报了第三季度的工作总结及第四季度工作计划，并表态针对检查发现的问题尽快完成整改报集团审核。

会上，孙春光同志针对集团目前面临的房地产市场需求低迷、行业资金兑付困难等问题进行了详细分析，提出集团必须要在保留人才的前提下尽快完成转轨换型，在开拓水利建设市场、开发推广新产品的同时，全力保证收款进度，并对集团公司第四季度的重点工作提出了建议。

集团公司董事长周远才对本次工作检查进行了总结讲话，并根据孙春光同志的建议对下一步工作提出了具体要求：一、各公司的应收款要落实责任到人，保证收款进度，严格执行关于收款的奖惩制度。二、所有收回的资金必须保证全集团年前的正常运转。三、后续承接的项目必须保证收款的可靠性。四、开元、神州公司要召开会议，明确分工、调整岗位及业务侧重点开源节流。五、驻汉办要做好省外项目的管理，预防安全生产事故及法律纠纷的产生。六、安环委做好冬季全集团植树及施肥工作。七、行政部、工会要做好年度工作总结及年会的筹备工作。八、经营部要重点抓好资质升级工作。九、人事部做好人员职称晋级工作。十、做好新产品的推广宣传工作。

最后孙春光着重强调：各公司要想尽办法，通过创新压缩生产、人力成本；要加大力度抓回款，减少财务成本。