2024年1月12至13日，集团公司组织开展了2023年第四季度工作大检查，并于14日上午召开总结会议。被检查的单位有水建公司及其承建的学堂洲泵站项目、川店提档升级项目、开元两厂、神州商砼、绿新建材及其制砖厂、测绘公司、驻汉办及其管辖的随县高标准农田项目、集团财务部、安环委。

总结会上考评小组组长对此次检查的情况进行了认真的阐述，通报了受检部室、公司评分项目的扣分原因。从本次检查的情况来看，各受检单位在“公司管理、项目管理”等方面，工作认真不流于形式，比较真实的反映了各公司、各部门在公司、生产及项目管理工作的成效。通过一年的检查、整改、提高，各公司、部室在质量、安全管理体系，党建、科研、文明建设及文档资料等方面有很大的提高，但个别项目存在施工记录、过程资料不足、不符合要求的情况。

会上，各经营单位负责人分别汇报了2023年第四季度工作情况，认真分析了当前的市场形势、业务的开展、年前资金回收等，并对下一步的工作计划做了汇报。

集团公司董事长、总经理周远才对本次工作检查进行总结，并对年前各项工作提出具体的要求：一是各在建项目要全力保障施工进度、安全及质量，已完工项目要抓紧验收。二是年前各公司要全力抓收款。三是针对此次检查发现的问题，各公司要认真整改落实。四是要求各公司、各部门全力配合，尽快落实团拜会前期准备工作。

    最后孙春光强调：一是水建公司的管理已上正轨，驻汉办的工程管理也始见成效，但项目资料的完善整理工作还有待进一步提高。二是所有项目要确保节前农民工工资发放到位。三是各公司、各工地要提前安排好春节放假、轮休等相关事宜，不能影响工程进度。四是全集团要积极做好高分子Ｕ型渠的推广工作。五是各经营单位要抓紧收款。六是各公司及部室的评先表优工作要尽快将材料上报集团审核。七是由人事部和财务部协同做好社保工作。八是神州和开元公司要坚持抓业务、降成本、抓产能提升。九是2024年各经营单位要重点抓业务、抓回款、抓管理、抓重点项目，要降本增效、做好新产品的推广，提高各岗位的工作效率！